首(shou)先感謝公司給了(le)我這次去培訓的機會，讓我學(xue)到了(le)很多東(dong)西，解開了(le)在工作中思想上一直(zhi)不(bu)能(neng)理(li)解和不(bu)能(neng)接(jie)受的一些事情。                                            

       在一個慢慢成(cheng)長的企(qi)業中(zhong)，為(wei)什么老(lao)(lao)板一馬當(dang)先，中(zhong)層管理總是(shi)跟不上(shang)？為(wei)什么企(qi)業總是(shi)靠老(lao)(lao)板拖著，員工工作總是(shi)缺(que)乏激情和主動性(xing)？為(wei)什么許多單位制(zhi)度(du)出臺以后(hou)總是(shi)難以貫徹(che)下去，導致(zhi)制(zhi)度(du)變形？為(wei)什么一個單位不缺(que)有技術(shu)的能(neng)人(ren)，但(dan)缺(que)乏活(huo)力？

       能(neng)解決這些(xie)事情(qing)的(de)(de)不(bu)是(shi)老板(ban)更不(bu)是(shi)管(guan)理層的(de)(de)任何(he)一(yi)個(ge)領導(dao)，而是(shi)一(yi)個(ge)有(you)(you)(you)執行力(li)(li)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合作的(de)(de)優勢在(zai)于目(mu)(mu)(mu)標(biao)一(yi)致、強(qiang)勢超達、前后(hou)響應(ying)。能(neng)力(li)(li)雖強(qiang)但一(yi)盤散沙的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)難成大業，打造成為高效、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結、向上(shang)、有(you)(you)(you)凝聚(ju)力(li)(li)和(he)戰斗力(li)(li)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更是(shi)企業和(he)管(guan)理層考慮(lv)的(de)(de)要(yao)點(dian)。首先團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)一(yi)致是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設的(de)(de)基石，在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中確(que)(que)保團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)與員(yuan)工(gong)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)平(ping)衡一(yi)致，以發揮團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)對員(yuan)工(gong)應(ying)有(you)(you)(you)的(de)(de)吸引(yin)力(li)(li)，使員(yuan)工(gong)認(ren)識到只(zhi)要(yao)“不(bu)落單”就有(you)(you)(you)希望。一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)只(zhi)有(you)(you)(you)在(zai)所有(you)(you)(you)成員(yuan)對所要(yao)達到的(de)(de)整體目(mu)(mu)(mu)標(biao)一(yi)致時，才能(neng)為之(zhi)付出努力(li)(li)，最終實現共同目(mu)(mu)(mu)標(biao)。此外(wai)，在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)經營(ying)方面要(yao)實施人(ren)性化管(guan)理，各級領導(dao)要(yao)處(chu)處(chu)關心員(yuan)工(gong)成長，甚(shen)至給予(yu)親(qin)情(qing)般的(de)(de)關懷，以確(que)(que)保員(yuan)工(gong)能(neng)夠享受到團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)“陽光雨露”，使員(yuan)工(gong)生活在(zai)令(ling)人(ren)滿意的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)氣(qi)氛中，充(chong)滿自(zi)豪(hao)感和(he)榮(rong)譽感，這樣全體員(yuan)工(gong)才會緊(jin)跟團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)步伐，共同發展。

       領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個硬幣(bi)的兩面，往(wang)下(xia)看是(shi)(shi)(shi)執行(xing)力(li)(li)，往(wang)上看是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。執行(xing)力(li)(li)本質上是(shi)(shi)(shi)一(yi)種有結果(guo)的行(xing)動，強(qiang)調(diao)的是(shi)(shi)(shi)結果(guo)；領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)本質上是(shi)(shi)(shi)一(yi)種讓下(xia)屬自愿服從(cong)的能(neng)力(li)(li)，強(qiang)調(diao)的是(shi)(shi)(shi)自愿，而非強(qiang)迫。領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的培養和執行(xing)力(li)(li)的提升(sheng)都是(shi)(shi)(shi)在追(zhui)求業(ye)(ye)績(ji)的高效(xiao)達(da)成，只不(bu)(bu)過(guo)出(chu)發點是(shi)(shi)(shi)從(cong)領(ling)導(dao)(dao)開始(shi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)從(cong)員工開始(shi)。所以，管(guan)(guan)理(li)層要淡(dan)化(hua)英雄色(se)彩，實現職業(ye)(ye)化(hua)流程管(guan)(guan)理(li)，即使需(xu)要一(yi)個人去接(jie)受鮮花(hua)，他也(ye)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)代(dai)表，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)英雄。

上一篇：改變若不是現在，那是何時？

下一篇：神州英才領導力培訓感想