2014年(nian)6月14日下午(wu)4點到6點，集團人力資源(yuan)部(bu)經(jing)理在崇禮(li)熱力二樓(lou)會議室為公司R4級以上員工帶來了(le)一(yi)場(chang)“用文(wen)化管理企業”的(de)培訓會。

       會上(shang)，集團(tuan)人力資源部經理就上(shang)午所培訓的(de)職業(ye)(ye)化(hua)、公司(si)(si)的(de)四大執行文(wen)(wen)化(hua)兩(liang)方(fang)面(mian)進行了(le)(le)簡單交(jiao)流，了(le)(le)解R4級以(yi)上(shang)員工的(de)學習程度，大家紛紛發表感言，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是公司(si)(si)的(de)靈魂，是我們工作的(de)指導思想，踐行企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)能夠幫助我們提高個人能力，我們非常(chang)認(ren)同企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，希(xi)望(wang)以(yi)后能夠與文(wen)(wen)化(hua)融為(wei)一體，更好地(di)履(lv)行職責。

       隨后，劉(liu)經理(li)(li)帶領大家拿出(chu)(chu)《管理(li)(li)指(zhi)導(dao)手冊(ce)》，由一(yi)切管理(li)(li)問題(ti)都是文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)管理(li)(li)問題(ti)仍需要通過文化(hua)(hua)(hua)來解決進入到正(zheng)式的(de)(de)(de)(de)分析(xi)式培訓。十(shi)個現實中發生的(de)(de)(de)(de)案例，暴露出(chu)(chu)了企(qi)業(ye)管理(li)(li)問題(ti)和問題(ti)反(fan)(fan)應的(de)(de)(de)(de)本質，有的(de)(de)(de)(de)問題(ti)看似錯綜復雜，難以(yi)處理(li)(li)，但是通過企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)分析(xi)對比，清晰的(de)(de)(de)(de)反(fan)(fan)映出(chu)(chu)“犯案者”在哪一(yi)點上(shang)觸(chu)碰了公(gong)司的(de)(de)(de)(de)規定，而(er)一(yi)旦(dan)觸(chu)碰公(gong)司底(di)線，處理(li)(li)結果(guo)一(yi)定是什么樣的(de)(de)(de)(de)。比如違反(fan)(fan)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)廉政(zheng)建設、不具(ju)備職業(ye)化(hua)(hua)(hua)精(jing)神(shen)、沒有結果(guo)導(dao)向意識(shi)，那一(yi)定會(hui)被企(qi)業(ye)淘汰(tai)。

       十(shi)個案例十(shi)個不(bu)同(tong)的事件，但共(gong)同(tong)點都是觸碰了(le)公(gong)司(si)的文化(hua)底線(xian)，本次培訓通過(guo)案例分析就是要教會大家(jia)，當(dang)問題發生時，管理者應該用什么思維去分析并處理問題，一切問題都可(ke)以通過(guo)企業文化(hua)來解決。

       劉經理表示每個季度都(dou)要開展一次這樣的培訓，每個人(ren)都(dou)要學會(hui)用文化解決問題(ti)，崇禮員工(gong)是70名，R4以上管(guan)理者有15名，大家要以以1帶5這樣的方式去傳遞(di)企(qi)業(ye)(ye)文化正能(neng)量，只有你(ni)改(gai)變(bian)了(le)，管(guan)理才會(hui)改(gai)變(bian)，管(guan)理改(gai)變(bian)了(le)，企(qi)業(ye)(ye)一定會(hui)跟(gen)著改(gai)變(bian)的！

       最后胡總表示(shi)，非常感謝劉經(jing)理(li)的(de)精(jing)彩培訓，通(tong)過今天上午(wu)的(de)企業(ye)文化宣講大(da)會和下午(wu)的(de)管(guan)理(li)方法(fa)培訓，希(xi)望(wang)大(da)家能夠(gou)一起改(gai)變。

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