企業人(ren)(ren)資管理的指導(dao)方針(zhen)：“選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)” 

     ?“選人”標準：

      ☆無(wu)私奉獻(xian)：無(wu)私的幫(bang)助(zhu)和(he)教(jiao)導員(yuan)工，無(wu)私的為公司獻(xian)策獻(xian)計；

☆做事務實：深入一線崗位，與員工(gong)同甘共苦，踏踏實實做事情；

☆結果導向：凡事追求(qiu)結果，不(bu)尋求(qiu)任何借口、理由，不(bu)管(guan)困(kun)難大(da)小，善于利用綜合資(zi)源達成最(zui)終目(mu)標；

☆團(tuan)隊打造(zao)：善于(yu)用人激(ji)勵人，團(tuan)隊人員(yuan)人崗(gang)匹配，同時(shi)可為公司提供后備人才培(pei)養；

☆德行：胸懷寬廣，不計較得(de)失，凡事(shi)以(yi)公(gong)司(si)利益為出發點；作風(feng)廉(lian)政(zheng)，不以(yi)公(gong)徇私(si)。

?“用人”標準：品(pin)德高(gao)尚、胸(xiong)懷寬(kuan)廣、認同企業(ye)文化(hua)、有(you)工作能(neng)力(li)的(de)，我們將不(bu)惜條件(jian)大力(li)培養和重用，一將發現絕不(bu)撒手決(jue)(jue)不(bu)放棄(qi)；品(pin)德高(gao)尚、胸(xiong)懷寬(kuan)廣認同企業(ye)文化(hua)、工作能(neng)力(li)欠缺(que)的(de)，我們將尊重個性(xing)差異，針對性(xing)的(de)進行培養使用；品(pin)德不(bu)好、不(bu)認同企業(ye)文化(hua)、有(you)較高(gao)工作能(neng)力(li)的(de)，我們堅(jian)決(jue)(jue)不(bu)用。

?“育人”措施：公(gong)司將根據(ju)戰略目標(biao)實現的(de)(de)能力(li)要(yao)求構建人才培養體系(xi)，員工(gong)(gong)(gong)和公(gong)司共同(tong)(tong)承擔能力(li)提升的(de)(de)責(ze)任，員工(gong)(gong)(gong)自身是其個(ge)人發(fa)(fa)展的(de)(de)主體，直接領導是員工(gong)(gong)(gong)發(fa)(fa)展的(de)(de)指導者，人力(li)資(zi)源部門是員工(gong)(gong)(gong)發(fa)(fa)展的(de)(de)組織者，三方保持良好(hao)(hao)的(de)(de)互動與溝通，使(shi)員工(gong)(gong)(gong)需(xu)求和企業需(xu)求能夠找(zhao)到最好(hao)(hao)的(de)(de)契(qi)合點，讓員工(gong)(gong)(gong)能夠隨公(gong)司共同(tong)(tong)成長。

?“留人”機制：企業留住人(ren)(ren)才通常通過(guo)三(san)種方式(shi)留人(ren)(ren)：最基本的(de)是(shi)用經濟留人(ren)(ren)，其次(ci)是(shi)事(shi)業留人(ren)(ren)，最終是(shi)文(wen)化留人(ren)(ren)。文(wen)化留人(ren)(ren)是(shi)我們最終追求的(de)目標。