2014年10月14晚，內蒙古豐匯化工有(you)限(xian)公司員工在安裝設備的(de)過(guo)程中缺(que)八條螺(luo)(luo)栓，而(er)手頭上現有(you)的(de)螺(luo)(luo)栓規格不(bu)合適，這(zhe)可能(neng)導致當天的(de)工期(qi)沒辦法按時(shi)完成(cheng)。在這(zhe)種情形下(xia)，生產(chan)技術(shu)部(bu)(bu)執行(xing)副部(bu)(bu)長李冀(ji)輝當機立斷，在深(shen)夜(ye)22時(shi)，駕駛自(zi)己的(de)汽車親自(zi)去市區加(jia)工，保證了(le)設備安裝進(jin)度的(de)順利完成(cheng)。

       這就是豐(feng)匯一直倡導的(de)(de)執行力，為了達(da)到(dao)(dao)目(mu)標(biao)，遇(yu)(yu)到(dao)(dao)困(kun)難不等待、不遲疑，首先想到(dao)(dao)的(de)(de)是如何解(jie)決問(wen)題，而不是去(qu)等、去(qu)靠。“辦法(fa)(fa)總比困(kun)難多”，這是此次事件給大家的(de)(de)啟發(fa)，日常工(gong)作中，我們每個(ge)人都會(hui)遇(yu)(yu)到(dao)(dao)問(wen)題和(he)困(kun)難，在(zai)面(mian)臨問(wen)題和(he)困(kun)難的(de)(de)時候(hou)，如果我們沒有明(ming)確的(de)(de)目(mu)標(biao)導向，不去(qu)想辦法(fa)(fa)克(ke)服困(kun)難、解(jie)決問(wen)題，就會(hui)導致工(gong)作計劃延誤(wu)，進(jin)而耽(dan)誤(wu)整(zheng)個(ge)項目(mu)的(de)(de)生產進(jin)度，所以豐(feng)匯企業的(de)(de)工(gong)作理(li)念提(ti)倡員工(gong)死咬目(mu)標(biao)不放松(song)，用(yong)“目(mu)標(biao)不變(bian)，方(fang)法(fa)(fa)改變(bian)”的(de)(de)工(gong)作理(li)念去(qu)努力解(jie)決問(wen)題。

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