2017年11月10日，豐(feng)匯(hui)集團在(zai)張家口崇禮(li)區豐匯(hui)熱力有(you)限公(gong)司公(gong)司二樓(lou)會(hui)議(yi)室召開(kai)了(le)“對崇禮公司(si)征費(fei)稽(ji)查部總裁特別獎勵與方(fang)法論的培訓”，參加培訓(xun)會的有集團總(zong)裁董源川、集團副(fu)總(zong)裁助理(li)李(li)俊(jun)超、崇(chong)(chong)(chong)禮(li)(li)熱(re)力(li)(li)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)郝強、崇(chong)(chong)(chong)禮(li)(li)熱(re)力(li)(li)管網運行部(bu)(bu)經(jing)理(li)鄭(zheng)金(jin)虎、崇(chong)(chong)(chong)禮(li)(li)熱(re)力(li)(li)鍋爐運行部(bu)(bu)經(jing)理(li)王建海、崇(chong)(chong)(chong)禮(li)(li)熱(re)力(li)(li)技術部(bu)(bu)張(zhang)金(jin)玉(yu)、張(zhang)培蕊及(ji)崇(chong)(chong)(chong)禮(li)(li)熱(re)力(li)(li)征費稽查部(bu)(bu)全體員工。會議由崇(chong)(chong)(chong)禮(li)(li)公司人資專員趙(zhao)萌萌主持。

會(hui)議上(shang)，由(you)崇(chong)(chong)禮公司(si)人(ren)資專員(yuan)趙萌萌對此次會(hui)議進行暖場(chang)活動，并對會(hui)議流程進行疏導(dao)。首先，趙萌萌宣(xuan)讀對崇(chong)(chong)禮公司(si)征費(fei)稽(ji)查部業績(ji)及收(shou)費(fei)率提高(gao)的情(qing)況，接著，董源川總裁親自為(wei)崇(chong)(chong)禮公司(si)征費(fei)稽(ji)查部所有員(yuan)工頒發總裁特別(bie)獎勵，對每(mei)個人(ren)所做事跡提出表揚并提出更高(gao)期(qi)望，同時希望全體員(yuan)工向征費(fei)稽(ji)查部的工作(zuo)態度及工作(zuo)熱情(qing)學習。隨后，董源川總裁對方法論(lun)的心得體會給在座管理(li)層進行(xing)分享，期(qi)間，總裁從自(zi)我管理(li)到做(zuo)管理(li)人的核(he)心、基礎及(ji)局(ju)限性做(zuo)出詳細的闡述、并對5I體(ti)系的(de)(de)思考力(li)(li)、執行力(li)(li)及如何抓住重點目(mu)標進行分(fen)析，從(cong)而才能(neng)(neng)夠(gou)塑(su)造一(yi)個具有卓(zhuo)越領導能(neng)(neng)力(li)(li)管理(li)者，做(zuo)(zuo)一(yi)個多學的(de)(de)人(ren)，改變要(yao)從(cong)自(zi)(zi)己做(zuo)(zuo)起才能(neng)(neng)夠(gou)具有感染(ran)力(li)(li)、影(ying)響力(li)(li)，塑(su)造一(yi)個知(zhi)行合一(yi)的(de)(de)自(zi)(zi)己，在(zai)公司的(de)(de)大平臺(tai)上做(zuo)(zuo)事定要(yao)知(zhi)人(ren)善(shan)用，分(fen)辨是否處(chu)于可控制范圍，對(dui)(dui)員工的(de)(de)工作熱情要(yao)給予激勵鼓(gu)舞，對(dui)(dui)公司具有卓(zhuo)越奉獻的(de)(de)人(ren)要(yao)給予合理(li)的(de)(de)授權，讓大家展示自(zi)(zi)我的(de)(de)才華，最終達到領導層的(de)(de)用人(ren)魅力(li)(li)。

最后(hou)，總裁(cai)對用人(ren)方面可控(kong)及(ji)不可控(kong)做出了明確(que)的分析，并將部門管理5I轉譯工(gong)作表分析給在座的(de)管理人員(yuan)。會后(hou)，大家面對(dui)面進行工(gong)作交流(liu)、切磋，相互學(xue)習吸取對(dui)方的(de)優勢與好的(de)工(gong)作管理經驗

本(ben)次(ci)培(pei)訓會圓滿結束。