隨(sui)著豐(feng)匯集團(tuan)戰略管理的不斷深入推行與管理模(mo)式(shi)的不斷(duan)優(you)化。2017年4月(yue)8日、9日，豐匯集團(tuan)于北京(jing)總部(bu)組織召開了“豐匯集團2017年一(yi)季度運(yun)營述職會(hui)”，本(ben)次會議旨在貫徹(che)集團組織績效的管理模(mo)式，審(shen)核高(gao)管2017年(nian)度工(gong)作(zuo)目標規劃(hua)，同時檢驗一(yi)季度經(jing)營目(mu)標(biao)的完成情況。

參(can)與本(ben)次(ci)會議(yi)的有，豐匯(hui)集團董(dong)事(shi)長董(dong)栢全(quan)、總裁董源川、董事董威辰、化工板塊副總裁包力(li)克、熱力板塊(kuai)副總裁劉艷國、總(zong)(zong)裁(cai)(cai)助理劉中仕、投資發(fa)展(zhan)部總(zong)(zong)監兼(jian)崇禮總(zong)(zong)經理胡百(bai)強，財務總(zong)(zong)監李(li)(li)永珍、熱力(li)板塊(kuai)副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)助理兼(jian)崇禮常(chang)務副總(zong)(zong)經理李(li)(li)俊超(chao)，熱力(li)板塊(kuai)總(zong)(zong)工李(li)(li)有民、化工公司(si)廠長李(li)(li)冀輝、遵化熱力(li)公司(si)總(zong)(zong)經理溫賀(he)鑫(xin)、大名熱力(li)公司(si)副總(zong)(zong)經理任偉、典當公司(si)經理宋彩(cai)虹。

會議中，董源川總裁(cai)首先對組織績效管理(li)理(li)念進行了深度講解，使與會人(ren)員充(chong)分領會組織績(ji)效的概念與實現過程，更有助于集團高管(guan)(guan)制定符合(he)企(qi)業發(fa)展戰略的(de)年度經營管(guan)(guan)理指標和季度分解指標。

隨(sui)后，與(yu)會人(ren)員根據董源川(chuan)總裁的講解(jie)對(dui)各自2017年(nian)的年(nian)度工作目(mu)標規劃進行調整(zheng)和完善，并(bing)就2017年年度工作目標規劃(hua)和一季度目標完成情(qing)況進(jin)行了述職，述職(zhi)過程中，董(dong)事長(chang)與總裁(cai)根據述職者所闡述的內容(rong)進(jin)行了質詢(xun)，述(shu)職當事人結合實(shi)際(ji)工作(zuo)就提出(chu)的(de)問題作(zuo)出(chu)詳細解答。

最(zui)后(hou)，董事長董栢全(quan)、總(zong)裁董源川根據會議內容進行(xing)了總(zong)結發(fa)言，他們提到，在今后的工(gong)作(zuo)(zuo)中，各職能部(bu)門負責人要(yao)充分發(fa)揮其(qi)作(zuo)(zuo)用，合(he)理運用組織績效管理模(mo)式，積(ji)極完成各項工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)集團全(quan)體員工(gong)做好模(mo)范(fan)帶(dai)頭作(zuo)(zuo)用。同時，為(wei)集團發(fa)展打(da)好堅實的基礎。