2017年4月3日下午，在(zai)崇禮豐匯熱力有限公司二樓會議室開(kai)啟關(guan)于推進公司規(gui)范化的小型座談啟動(dong)會。會議(yi)由崇(chong)禮(li)熱力公司(si)常務副總經理李俊超主持，就推進崇(chong)禮(li)公司(si)規(gui)范化提前進行一次(ci)小規(gui)模討論座談啟動(dong)會(hui)。

會(hui)議中，李俊超副總經(jing)理提(ti)出，在(zai)今后的工作中(zhong)，除節能降耗工作之外，另一(yi)項主(zhu)要工作是嚴格根(gen)據集團(tuan)(tuan)總公司的要求，全面安排部署集團(tuan)(tuan)公司規范化(hua)(hua)標準化(hua)(hua)管理推進活動，動員公司廣大干部員工，認(ren)真貫徹落實集團(tuan)(tuan)公司規范化(hua)(hua)，推進各項(xiang)工作任務,全面(mian)推進(jin)公司持續健康(kang)協(xie)調發展(zhan)，為集團公司今后實施(shi)標準化戰略創造條件,打下基礎(chu)，降低成本(ben),提高效率的需(xu)要(yao)。

隨后，部(bu)門經(jing)理就公司中存在的(de)現(xian)實(shi)情(qing)況和希望得到(dao)改善的(de)內(nei)容和問題進行闡述。站區經理提出(chu)公(gong)司推進(jin)規范化，首先要高(gao)度重視規范化的(de)重要性，進一步提高員工行(xing)為規范(fan)化(hua)，比如(ru)上班期(qi)間不能(neng)干與工作無關的事(shi)情，有效(xiao)的提高員工工作效(xiao)率；其余經理都各抒己(ji)見，就(jiu)員工薪資待遇(yu)提出意見和建議。

最后，李俊(jun)超(chao)副總經理作總(zong)結發言(yan)，一是公司可以根據供(gong)暖期間現(xian)有(you)在職的季節(jie)工(gong)，搞員工(gong)愛心活動，由于停(ting)暖后這些員工會離職(zhi)，所以此項活動(dong)應在在(zai)4月20日(ri)停暖之(zhi)前(qian)提前(qian)開(kai)展年會活(huo)動，組織一(yi)次員工有獎娛樂(le)競技活動，從(cong)而(er)提高員(yuan)工(gong)生活樂趣(qu)，使季(ji)節(jie)工感到公司的關懷和溫暖，從而激勵員工的積(ji)極性，使季節工產生“戀家”感，充(chong)分體現崇禮豐匯(hui)熱力(li)有限公司的人文情懷(huai)；二是學習方面，可以組織有經驗(yan)的老員工進行培(pei)訓(xun)，毫無保留的傳授(shou)經驗(yan)，培(pei)養新人，傳授(shou)技能(neng)，這樣既可以為領導排(pai)憂解(jie)難，更能(neng)體現(xian)公司(si)的軟實力；三是站(zhan)區每年每度供暖季(ji)前的收費(fei)工(gong)作，開通(tong)短信平臺，通(tong)過互聯網來發送溫馨提示(shi)，比(bi)如供暖小知(zhi)識，催(cui)費(fei)通(tong)知(zhi)等。

此次會議順利召開(kai)，使大(da)家明確目標，有(you)規(gui)劃地進行工(gong)作，規范化管理是一項系(xi)統工程，不應該一蹴而就。立(li)志誠信經(jing)營、謀求長遠發展(zhan)是(shi)公司(si)的發展方向(xiang)，今后，崇禮豐(feng)匯熱力有限公司(si)將堅(jian)定(ding)目標，全力打造豐(feng)匯供熱優秀品牌。