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為進(jin)一步提升(sheng)豐匯集團綜合管理運營水平，2016年(nian)10月20日，豐匯集團(tuan)2016年度“豐匯管控”綜合管理提(ti)升咨詢項目(mu)啟(qi)動會議(yi)成功召(zhao)開。本次(ci)會議(yi)出席的領導有(you)，集(ji)(ji)團(tuan)董事長董栢全(quan)、集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)董源川、集(ji)(ji)團(tuan)財務(wu)副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)王(wang)艷(yan)會、化工(gong)板塊副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)包力(li)(li)克、熱力(li)(li)板塊副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)劉艷(yan)國，正略(lve)鈞(jun)策合伙人劉非副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、項目(mu)總(zong)(zong)監兼(jian)項目(mu)經理鄧明時、項目(mu)咨詢顧問侯(hou)夢喜以及集(ji)(ji)團(tuan)各(ge)部門(men)經理，化工(gong)、熱力(li)(li)板塊各(ge)位(wei)相(xiang)關負責人。本次(ci)會議(yi)由集(ji)(ji)團(tuan)人力(li)(li)資源部經理王(wang)江東主持。
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啟(qi)動會上，集團總裁(cai)董源川首(shou)先對此次“豐匯管控”綜合管理(li)提升咨詢項目(mu)啟動的意義進(jin)行了(le)詳(xiang)細(xi)闡述與分析。他表示，項(xiang)目(mu)啟動對(dui)于豐匯集(ji)團未來(lai)發展戰(zhan)略是具有分水(shui)嶺的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。集(ji)團化管(guan)理(li)(li)提升(sheng)咨詢項(xiang)目(mu)的(de)根本是開(kai)展研究，梳理(li)(li)出(chu)制(zhi)度，構(gou)建起著眼于未來(lai)推動豐匯集(ji)團總體發展的(de)一個營運(yun)架構(gou)。正略鈞(jun)策(ce)公司(si)是國內(nei)綜合(he)(he)管(guan)理(li)(li)咨詢實(shi)力(li)雄厚(hou)，有業界(jie)的(de)黃(huang)埔(pu)軍校(xiao)之(zhi)稱(cheng)，豐匯集(ji)團將這一項(xiang)目(mu)交(jiao)由正略鈞(jun)策(ce)實(shi)施(shi)，雙(shuang)方應站在結合(he)(he)集(ji)團現(xian)實(shi)，著眼豐匯未來(lai)這一基礎上(shang)開(kai)展合(he)(he)作(zuo)(zuo)，力(li)爭把管(guan)理(li)(li)平臺的(de)基石打牢。他同時希望集(ji)團與(yu)各產(chan)業板塊(kuai)積極做好配合(he)(he)和溝通工(gong)作(zuo)(zuo)，客觀地、毫無保留地闡述自己(ji)的(de)想法雙(shuang)方共同發現(xian)問題所在，鞏固持(chi)續(xu)開(kai)展的(de)戰(zhan)略性合(he)(he)作(zuo)(zuo)，開(kai)足馬力(li)，使豐匯集(ji)團管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)產(chan)生質的(de)飛躍。
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隨(sui)后，正略鈞(jun)策劉(liu)非副總裁向與(yu)會人員(yuan)介紹了公司公司背景與(yu)項目組(zu)成員(yuan)，并(bing)表(biao)示項目組(zu)將在未來的三個(ge)半月的時(shi)間(jian)里，將與(yu)豐匯集團(tuan)項目組(zu)成員(yuan)通力合作，從而落(luo)實此(ci)次(ci)項目的最終(zhong)目的。
接(jie)著，“豐匯管控”綜合管理提升(sheng)咨詢項目總監兼(jian)經理鄧(deng)明時就本次項目實施方(fang)案進行了詳細闡述與講解。本(ben)次(ci)項(xiang)目(mu)基于四大(da)舉(ju)措，一是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)，明晰集團整(zheng)體(ti)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)發展(zhan)定位(wei)、規劃。建立(li)有效(xiao)管(guan)理(li)系統，形成明確(que)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)行動(dong)計劃，確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)執行。二(er)是(shi)(shi)組織(zhi)管(guan)控(kong)提升(sheng)(sheng)，明晰管(guan)理(li)集團模(mo)式，優化(hua)組織(zhi)結(jie)構，使得(de)公司的(de)(de)內部(bu)管(guan)理(li)機(ji)(ji)制(zhi)科(ke)學(xue)有效(xiao)。三是(shi)(shi)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)，建立(li)系統的(de)(de)人(ren)才(cai)激勵機(ji)(ji)制(zhi)，系統提升(sheng)(sheng)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)水平(ping)，解決(jue)公司業務快速(su)發展(zhan)各(ge)級(ji)各(ge)類人(ren)才(cai)科(ke)學(xue)規范管(guan)理(li)問題。四是(shi)(shi)業績管(guan)理(li)提升(sheng)(sheng)，提升(sheng)(sheng)業績管(guan)理(li)水平(ping)，形成經營目(mu)標壓力(li)自上(shang)而下(xia)的(de)(de)傳導機(ji)(ji)制(zhi)，使公司戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標有效(xiao)落實。隨后(hou)，本(ben)次(ci)項(xiang)目(mu)咨(zi)詢(xun)顧問侯夢喜(xi)表示，在未來的(de)(de)項(xiang)目(mu)時間內，將與豐(feng)匯集團工作人(ren)員共同攜手，努力(li)達(da)成本(ben)次(ci)項(xiang)目(mu)的(de)(de)意義。
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隨后(hou)，化(hua)工板塊副(fu)總裁包(bao)力克代表(biao)董事會及化(hua)工板塊發言。他表(biao)示，在(zai)今后(hou)的項目啟動時間內，要求全體工作(zuo)人員認(ren)真(zhen)、細致地落(luo)實(shi)每一項項目實(shi)施(shi)方案(an)，遇(yu)到問題及時與(yu)項目組成員溝(gou)通，為(wei)提升豐(feng)匯集(ji)團綜(zong)合管理全力以(yi)赴。接著，熱力板塊副(fu)總裁劉(liu)艷國進行(xing)發言。他表(biao)示，在(zai)項目啟動時間內，將嚴格要求公(gong)司員工，使此次項目落(luo)到實(shi)處，為(wei)豐(feng)匯集(ji)團管理體系水平的提升而全力配合。
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緊(jin)接(jie)著，集團各板塊管理高(gao)層內蒙古(gu)豐匯(hui)化工有(you)限(xian)公(gong)(gong)司廠長李冀輝、遵化熱力公(gong)(gong)司總(zong)經理溫(wen)賀鑫進行(xing)表態發(fa)言，表示(shi)今后將(jiang)嚴格按照項(xiang)目實施方案，共同努力使項(xiang)目落到實處，使綜合管理全面提升。
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最后(hou)，河北豐匯投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事長(chang)董(dong)(dong)栢全(quan)作(zuo)重要(yao)(yao)講話，他指(zhi)出，時代的(de)發(fa)展和(he)進步(bu)，使企(qi)業在不同的(de)時期(qi)面(mian)臨不同的(de)形式和(he)環(huan)境。豐匯集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)從創立到現在，經歷不同時期(qi)、不同發(fa)展。因此(ci)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管理(li)層面(mian)要(yao)(yao)以此(ci)為(wei)契機，用(yong)理(li)論指(zhi)導集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展，在項目(mu)啟動過程(cheng)中(zhong)，不斷完善自(zi)身(shen)體(ti)制(zhi)建設、健全(quan)、落(luo)實。同時，要(yao)(yao)求集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)上下要(yao)(yao)抓住機會、加強學習(xi)，為(wei)個(ge)人進步(bu)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展貢獻力量，全(quan)力提(ti)升自(zi)身(shen)建設，確保此(ci)次管理(li)項目(mu)的(de)成功(gong)，為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展助力，為(wei)夯實豐匯集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)度(du)體(ti)系而闊步(bu)前行。
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