為進一步完善公司管理制度，實現企業既定目標。8月20日上午8時，豐匯集團2016年度“豐匯管控”培訓推廣會在豐鎮市內蒙古豐匯化工有限公司一樓培訓室隆重召開。集團董事長，集團公司總裁，集團財務副總裁，集團企管中心總監，內蒙古豐匯化工有限公司總經理，遵化豐匯熱力有限公司總經理，崇禮縣豐匯熱力有限公司總經理及各公司部門經理，參加了本次會議。

    首先，集團人力資源部組織舉辦了員工周年儀式。本次儀式中，共有12位員工的工作年限達到公司周年要求，其中3位達到20周年。集團董事長與總裁分別為周年員工送上了紀念獎牌和獎品。

接著，集團企管總監對“豐匯管控”模式做了詳盡的培訓演講。培訓中，向全體人員傳達了集團未來將運用 “目標、機制、人才”三個維度的運營管控措施，要求各組織、主體責任要分清，工作目標要清晰，緊緊圍繞目標進行量化評價、評估。機制建設方面，終極管理目標是要實現“有法可依、違法必究、管理信息化自運行”。人才培養方面，要求豐匯集團每位員工要具備“責任擔當+查漏補缺”的職業素質。培訓期間，通過現場互動、案例風險、課堂筆記、自我反省與思考，生動、詳盡的把會議培訓內容傳達給了與會者，使大家受益匪淺。                                    

隨后，集團總裁從企業實際出發，結合“豐匯管控”管理思想，為大家進行了全面補充說明，并將培訓思想延伸到企業發展的三駕馬車上“發展+管理+人才”。通過企業三駕馬車的解讀，讓與會員工深刻的體會到企業管控目的，引導管理者學會運用工具、提升個人價值、與豐匯共生共贏。接著，內蒙古豐匯化工有限公司總經理兼化工副總裁、遵化豐匯熱力有限公司總經理兼熱力副總裁針對落實 “三抓”策略，按照“豐匯管控” 模式進行管理分別進行發言。  

    最后(hou)，集團董事長向系講述(shu)了公司的(de)整個發(fa)展(zhan)歷程(cheng)，從小(xiao)作坊中(zhong)小(xiao)型企(qi)(qi)業的(de)完美蛻變。并告誡大家，企(qi)(qi)業不發(fa)展(zhan)就面臨著危機甚(shen)至是滅亡的(de)風險，企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)壯大后(hou)必須要重視管理，管理不到位同(tong)樣會被淘(tao)汰。并且提(ti)醒大家要時刻(ke)要居(ju)安思危、逆水(shui)行舟，重視與(yu)(yu)提(ti)升(sheng)管理水(shui)平(ping)，企(qi)(qi)業與(yu)(yu)員工共發(fa)展(zhan)、同(tong)進(jin)步(bu)，共生共贏。

為了升華學習效果，當日(ri)下午，集團(tuan)、化工(gong)板(ban)塊(kuai)、熱力板(ban)塊(kuai)組(zu)織分組(zu)討論、總結發言(yan)、現場互動，進一(yi)步(bu)加(jia)深了與會人員對“豐(feng)匯管控(kong)”模(mo)式(shi)的(de)理解。與會人員紛紛表示，通過討論交(jiao)流，更(geng)加(jia)清晰的(de)樹立了今后的(de)工(gong)作目(mu)標，也(ye)更(geng)加(jia)有信心提升工(gong)作效率，實現組(zu)織目(mu)標。

會議在(zai)總(zong)裁激動人心的(de)總(zong)結之下(xia)，成功的(de)落(luo)下(xia)了(le)帷(wei)幕。