遵化豐匯熱力(li)有限(xian)公(gong)司(si)調(diao)度(du)運行(xing)(xing)部(bu)在成立初期(qi)，由于(yu)電(dian)機檢修(xiu)和(he)維修(xiu)人員(yuan)缺乏，特(te)(te)向公(gong)司(si)申(shen)請技術人員(yuan)做現場指導。鍋爐運行(xing)(xing)部(bu)在任務重(zhong)、人員(yuan)緊的情況下(xia)，特(te)(te)抽出趙(zhao)志(zhi)剛同志(zhi)到調(diao)度(du)運行(xing)(xing)部(bu)進行(xing)(xing)指導。

       指導期(qi)間，趙志剛同(tong)志以(yi)身做責，在(zai)培(pei)訓(xun)過程中嚴格按照(zhao)操作流程和(he)維修制度，對(dui)(dui)新(xin)同(tong)志嚴格要求(qiu)，對(dui)(dui)其(qi)提(ti)(ti)出的問(wen)題，耐心細(xi)致的講解(jie)、示范并(bing)進行(xing)監(jian)督檢查，將自己的經驗(yan)無私的傳授給了(le)新(xin)員(yuan)工(gong)。他(ta)這種嚴謹的工(gong)作態度和(he)認真(zhen)的指導精神使員(yuan)工(gong)們受益匪淺，工(gong)作技能和(he)職業素質在(zai)短時期(qi)內得到(dao)了(le)很大的提(ti)(ti)升(sheng)。

       在趙志剛以老帶新、無私(si)傳授經驗的(de)精神帶領(ling)下，同事們(men)努力學習，大大提高了(le)檢(jian)修(xiu)效率和(he)檢(jian)修(xiu)質(zhi)量。他的(de)這種(zhong)主人翁人精神也感染了(le)新人們(men)，給了(le)新員工(gong)植入了(le)一種(zhong)以廠為家的(de)思想(xiang)理念。

       趙志(zhi)剛的(de)行(xing)為充分體現了豐匯(hui)主(zhu)人翁意識，體現了團隊協作的(de)精神(shen)風貌，是員(yuan)工們學習的(de)楷模。

       根據公司三(san)(san)級獎(jiang)罰制(zhi)度第三(san)(san)條“有較強的團隊合作(zuo)意(yi)識，積極主動幫助部(bu)門(men)內外開展工作(zuo)，作(zuo)為其(qi)他部(bu)門(men)的楷模的”，特對趙志(zhi)剛進行(xing)通(tong)報表(biao)揚，并(bing)獎勵200元獎金以資鼓勵。

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